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管材激光切割机产品特点
1.采用加厚钢板锻造，结构坚固，抗变形能力强，不乱耐用，形状美观。
2.搭载中功率灯泵浦激光器，可在加工幅面内切割任意图形。特别适合薄板金属的大幅切割，加工速度快，切割精度高。
3.配合跟随式动态调焦装置，实现了对不同厚度材料的随动对焦连续切割。
4.工作台面万向滚珠以及气动上料装置的配备，在上下料节省体力的同时，有效避免了板材被划伤，保证了切割品质。
5.履带轮回收料系统，利便了物料收集。
6.数字化独立操纵台，移动式控制手柄，操控利便，并有U盘对拷，USB数据线传输，网线连接等多种输入方式，可一台计算机控制多台激光机，节约本钱。
7.该设备还可选配一体式或分体式旋转装置，对金属管材进行定位打孔、开槽、切割。
综上所述皆是管材激光切割机的产品特点，下面继承来说 管材激光切割机合用材料及行业。
管材激光切割机合用材料及行业主要有一下几个：
精紧碳钢、不锈钢、合金钢、弹簧钢、铜板、铝板、金、银、钛等金属板材及管材。
适合应用于钣金、五金零部件、厨具、金属工艺品等各种金属切割领域。
管材专用激光切割机功能：
1、能在主管上切割多个不同方向、不同直径的圆管相贯线孔。
2、能在圆管端部切割斜截端面。
3、能切割与环形主管相交的支管相贯线端头。
4、能在圆管上切割方孔、腰形孔、圆孔。
5、能进行钢管截断。
6、能在方管管面切割各种图形。
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随着社会的发展激光切割机行业的市场非常激烈，犹如CO2激光切割机、金属激光切割机、光纤激光切割机等。市场大了竞争也就大了，竞争大了市场自然就不好做，如何让一家企业能在激光切割机行业中生存下来，获得更多的盈利？顾名思义，是要提高产品的技术，提高生产效率加上创新的营销理念。那么企业的核心竞争力有哪些呢？
从其具体体现形式分析，有下面七个方面：
1.企业文化竞争。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。
2.销售渠道竞争。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因此，销售渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
3.产品价格竞争。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
4.企业流程竞争。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
5.生意伙伴竞争。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因此，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
6.创新意识竞争。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
7.产品品牌竞争。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因此它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
综上所述，从整个激光切割机企业的各方面角度来看，任何一个要素没有得到提高，同样会影响企业核心竞争力，让企业得不到很好的效应。
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